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发布时间: 2019-03-20 03:32:34
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⒒富弘鑫C和银华稳利A三只基金颇逾♀♀⌒代表性。至于空仓原意♀♀◎,各有不同。华泰柏瑞睿利A面临清盘风险不碘♀♀∶不空仓。2018年10月2♀♀4日至12月5日,华泰柏瑞睿利♀♀A基金份额持有人数量低于200人且已达连续20个工♀♀∽魅铡>菀的谧ㄒ等耸拷樯埽在这种情况下,基金要向♀♀≈ぜ嗷峄惚ǎ说明解决方案,此殊♀♀”,基金可能面临清盘风险,烩♀♀※金经理只好空仓以对(按照基金合同约定,如果♀♀』金的持有人数量低于200人且持续达60个工♀♀∽魅眨基金将中止运作,进氢♀♀″盘)。虽然基金经理意识到了市场有机会,无奈之♀♀∏白龅奶差,也只能望机♀♀』嵝颂尽F浠金经理在2♀♀018年4季报中表示:“A股市场已经具扁♀♀「了很好的投资价值,在光♀♀→内所有可投资资产中,应该是风♀♀∠帐找嫘约郾茸罡叩淖什。”很显然,基金经理看的扁♀♀∪较清楚,但迫于基金合同的约束,基金♀♀【理只能空仓。华富弘鑫C基金曾一直♀♀∫揽看蛐掠利,眼看近两年打新红利越来♀♀≡缴偈保便将盈利的重点放在了债肉♀♀’上,基本不配置股票,空仓♀♀∫汛锸个季度,在债券中赚点微利。此基金2016年碘♀♀∽发完毕,从2017年3季度开始空仓意♀♀』直到2018年末。因打新收益♀♀≡嚼丛奖。投资债券收益又很一般,此基金收益率扁♀♀∪债基还差。于是乎,2017年和2018年仅盈利2.39♀♀% 和2.34%。成为反弹中的鸡肋基金,也就不足为奇了♀♀ R华稳利A的空仓源于误判市场趋势。据拟♀♀£报数据,银华稳利A在2018年前♀♀×礁黾径鹊墓善辈治环直鹗1.♀♀77%和87.73%,但到了2018年4季度,基金经理扁♀♀№示,既不看好经济及企业盈利前♀♀【埃也不看好权益类资产,因此选择空仓以待,就此♀♀√た2019年初的大反弹。图片来源:银华稳♀♀±2018年4季报截图此基金踏空之后有何补救措施?未♀♀±丛跹使此基金的表现由熊转牛,公司垛♀♀≡于旗下的基金经理又有何管理措施b♀♀】《全球财说》向银华基金公司求证,截至发稿,银华烩♀♀※金方面无言以对。相比♀♀】詹值牧榛钆渲没金,不能空仓的偏股基金理应表现要衡♀♀∶一些,但实际上也没好到哪里去♀♀♀。垫底的偏股型基金10只净值增长率仅为大盘这♀♀∏幅的一半,其根源源在于仓位太♀♀〉停如广发稳健增长2018年底股票仓位仅有41%、创解♀♀○合信鼎鑫睿选仓位49%、工银瑞信精♀♀⊙∑胶獠治55%。这些基金中,如果2018年跌幅少逾♀♀≮大盘,如今在大反弹中表现解♀♀∠差,还容易理解一些,反正就是一直仓位轻,过去少蒜♀♀○失现在少赚钱呗。但殊♀♀∏,工银瑞信精选平衡比较怪异。这只基金2018年♀♀∶簧倥猓净值跌幅超过30%。按理说,这说明去年仓吴♀♀』重,那今年就应该反弹也大呗。可殊♀♀∏,此基金今年表现依然很差,这就值得基金公司和基金锯♀♀…理好好反省了。翻开基金公司官网可以♀♀》⑾郑目前这位经理今年2月13日刚刚上任,垫底的这♀♀♀口锅肯定得上任基金经理来背了。经分析,上任基金经♀♀±泶2013年开始管理工银瑞信精选平衡。期间♀♀。从2015年开始跑输同类,惨淡的业绩一肘♀♀”持续到2018年。可笑的是,这样♀♀∫晃凰平很一般的基金经理,工银瑞信基金公司竟然让他管理了5只基金,分别是工银瑞信主题策略、精选平衡和中小盘成长3只策略型基金,还有工银瑞信高端制造业和互联网加两只业基金。不知工银瑞信是否很缺钱,招不起基金经理,工银瑞信精选平衡的新任经理又是如此这般,他现在管理着工银瑞信美丽城镇主题、丰盈回报、金融地产、精选金融地产A和精选平衡,也是5只产品,肩上重担不输前任!为什么一个基金经理要管理这么多基金?新的一年,工银瑞信基金公司有何措施扭转业绩颓势?新基金经理对管理好手下基金有何计划?就这些基金持有人关心的问题,《全球财说》也向工银瑞信基金公司求证,但截至发稿,公司方面也是无言以对。银华和工银瑞信有何难言之隐?公司旗下的垫底基金何时才能打翻身仗?《全球财说》将持续关注。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:常福强 回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反思。记者:王雪琦Winter is coming,寒垛♀♀♀♀♀♀‖来临,周鸿瘦了25斤,不仅是为了摆脱“中年油腻拟♀♀♀♀⌒的形象”。“寒冬来临,保持身体健康。”他提锈♀♀♀⊙同们。按照惯例,中国的企业家们在年尾年头总殊♀♀∏要参加各类庆祝活动,♀♀〗来周鸿最常穿一套藏蓝色服装。他并没有选择更能♀♀√逑旨醴食晒的西装,而是选了一套♀♀》浅3廖鹊闹惺嚼穹。私下里,他的打扮一如既往地朴素♀♀ Wǚ玫碧欤他穿了一件领口和袖口都有些磨白的长袖♀♀Polo衫,并不是最常出镜那件红色Polo衫♀♀♀。前几年,周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿VS红意♀♀÷,这既免除了“周鸿”被误♀♀《廖“周鸿伟”的尴尬,同时这一称谓与他个人特征♀♀∫布为贴合:一来,他对那件红色Po♀♀lo衫格外喜爱;二来,“大炮”正是他平素直来直往碘♀♀∧事风格,此前与不少公司打过仗,从CNNI♀♀C到百度,再到腾讯。周鸿精力旺盛,他是音响发♀♀∩沼眩还是攀岩爱好者,更是如今意♀♀⊙广为人知的重度射击迷。他很喜欢坐骡♀♀′在怀柔桥梓镇那个占地500余亩的真人CS基地,那也♀♀∈360的内训基地。2010年中秋在3Q大战最焦灼的时期♀♀。他还约李开复过去玩了一把。在接受《中国企业家》尖♀♀∏者专访的第二天,他又专程赶赴泰国,测♀♀∥加了一场手枪射击比赛,虽然上♀♀『粑道感染,发起了烧,但蒜♀♀←还是完成了全部的30个♀♀〕【啊K还时常半夜出现在工作群里,给产品题♀♀♂出建议。360的每一款产品,他都是绝对的♀♀∩疃扔没А5周鸿好像不再是“红衣大炮”了。距离3♀♀60回归A股挂牌上市已过去近1♀♀∧辏大众视野中的周鸿,♀♀”却饲霸兑沉默得多。“360原来也不是主动要跟人打口蒜♀♀‘战,很多时候都是被欺负得没办法才必须还击。”周衡♀♀¤说,如今360已经发展壮大,作为意♀♀』家开始越来越多介入公共安肉♀♀~和国家安全的公司,需要意♀♀≡守护者的形象出现,因此,“还是应该稳肘♀♀∝一些,谦虚一些”。从中文搜索,到反流氓软件,再到碘♀♀”下宏大的安全生态,一路走来b♀♀‖周鸿发生了很多变化。创业黑马粹♀♀〈始人牛文文和周鸿认识多年,在他的描述中,曾♀♀【的周鸿就像是一个觉碘♀♀∶自己掌握了世界真理的少年,勇敢挑战巨头;经♀♀」岁月的洗礼后,少年的包容锈♀♀≡变强,对世界和人性的理解也更加深刻。曾经针♀♀》嫦喽怨的人,也逐渐♀♀』汉汀3Q大战时,周鸿和马化腾一度势如水火。而在♀♀2018年11月初乌镇举办的碘♀♀≮五届世界互联网大会上,周鸿和马化♀♀√诮涣骱螅和媒体提及时表示非常佩服后者的总结拟♀♀≤力。在和《中国企业家♀♀♀》记者谈到移动互联网下半场时,周鸿也以赞锈♀♀№的口吻,提到了马化腾的光♀♀≯点。2018年9月底,腾♀♀⊙缎布启动继2005年、2012年之后第三次组♀♀≈架构调整,更加明确地♀♀〈递出了要进军产业互联网、发展To B业务的决♀♀⌒摹L谘逗360,在To B甚至To G的大战♀♀〕∩希又将相遇。相比于曾经在To C战场的剑拔弩张,♀♀∪缃裨傥对手,双方都温衡♀♀⊥了许多。程序员出身的企业家有时会被♀♀√上沉默寡言的标签,毕竟他们曾经的主战场不题♀♀~需要语言的沟通。周鸿不是这♀♀♀样,当他有表达欲望的时候,可以说很久。“他不喜欢扁♀♀』打断,他的逻辑非常好,讲得也♀♀》浅:谩!迸N奈乃怠V芎杌够崾背5髻┳约旱幕♀♀“痨。在360的年会上,蒜♀♀←开玩笑道,“我今天本来准备了2糕♀♀■小时的讲话,鉴于气氛太热烈,大家也垛♀♀〖比较饿,我就只讲20分钟,把其他的讲话都成奖品”。2♀♀018年6月,周鸿又出了一本书,《极致测♀♀→品》。正是在这个合作过程中,牛文文封♀♀、现,周鸿的沟通方式糕♀♀∧变了很多,不再是单向度地传播自尖♀♀『的理念,而是希望有更多互♀♀《,彼此启发。在新书发布会♀♀∩希原本设计的环节是肘♀♀≤鸿的个人演讲,但在他的强烈要求下b♀♀‖变成了互动的小论坛。长期♀♀∽霭踩的人,眼中常常看到的往往是不安♀♀∪。周鸿似乎也有点安全焦虑。2018年,♀♀∷去非洲旅,未雨绸缪地带菱♀♀∷许多装备,包括纯净水,♀♀∷淙坏阶詈螅大多没用上。周鸿赦♀♀№上,还有很多没有改变的地方,比如热搜体质。蒜♀♀′然过去的一年,他已经很少再陷入到口水战里,但仍然♀♀『苋菀壮晌关注焦点。♀♀2019年春节期间,他和家人去北海道滑雪,和其♀♀∷游客拿错了李箱,在朋友圈发了详细的寻镶♀♀′启事,这件事也很快被科技媒体报道出来。据360♀♀〉囊晃桓吖鼙硎荆周鸿的微信朋友圈很好♀♀〖樱他对外界一直是非常开放的态度。遭♀♀≮朋友圈中,周鸿也从来不吝啬于展示租♀♀≡己的生活。他喜欢《流浪地♀♀∏颉罚不仅应邀去看了首映,还在朋友圈转了好尖♀♀「条相关内容,为电影站台。布局大安全2018年2月28♀♀∪眨360通过借壳上市的封♀♀〗式登陆A股。“这如同遭♀♀≮战场上,你的枪膛里只有一颗♀♀∽拥,你需要一击而中,这就像我职业♀♀∩涯里的又一场前途未卜的豪赌。”周鸿的自传《颠♀♀「舱摺废晗讣锹剂怂在360私有化过程中的心路历程。♀♀∈橹谢雇嘎叮国家某监管测♀♀】门的领导曾找到他,提到对互联网安全的担♀♀∮呛推谕,并希望360回归,构建网络安全核♀♀⌒募际跄芰Γ而这也是周鸿考虑私有化的起始♀♀〉恪A硪环矫妫在美国上市的中概股,市值普遍被低估,♀♀』共皇泵媪俦缓M饣构♀♀∽隹盏姆缦铡62015年后,中国内地资本市场加♀♀】旄母锊椒ィ特别是发上市制度,努力增加制度的扳♀♀↑容性和适应性,拥抱创新型企业和新经济公司。从美♀♀」退市之后,360从一家大部分股东是美国投资人的光♀♀~司变成了一家纯内资的民营公司。这两年多以来,360参♀♀∮肓瞬簧儆牍家安全有关的项目,烩♀♀」承担了一些重大会议的网上安保。“回♀♀」A股解决了身份问题。我们现在跟国家有很多合作b♀♀‖应该算是国家队之一。”周鸿说。来源:三六零测♀♀∑报回归A股的360,有喜也有忧。360回归A股的当♀♀∪帐张碳畚56.92元,市值约为3850亿元。身处低迷♀♀『投荡的A股市场,360股价也经♀♀±了下滑。截至2019年2月19日,360收盘价为23.75元,♀♀∈兄翟嘉1606亿元,与早前最高点相比,已缩水2000多亿♀♀ V芎杓炔辉诤豕杉巯潞褪兄邓跛,“股♀♀〖塾涝短覆簧系凸阑蚋吖溃企业家应该心知肚明b♀♀‖那都是比较虚幻的数字而已,并不代表公司真正的♀♀〖壑怠保灰膊惶在乎股价的高点,“当♀♀∈蔽颐歉胀耸谢乩矗94%的股票都被锁定了,肘♀♀』有很少一点股票在流通,有的人可能通过斥♀♀〈作把股价炒得很高”。对于上♀♀∈校周鸿的心态很复杂:一封♀♀〗面,他觉得公司要通过上市给员工创造回报,“员♀♀」た磕霉ぷ适墙饩霾涣瞬莆褡杂晌侍獾拟♀♀ 保涣硪环矫妫上市之后,如果不能及时♀♀〈幼时臼谐』袢∪谧剩公司就无法持续进技殊♀♀□创新,“上市公司又不敢♀♀≡仪,一砸钱就影响利润,影响利润就影响♀♀」杉郏但好的安全系统、好的产品都是要砸♀♀∪胫亟鸬摹薄360回归A股,还有相应的业绩对赌锈♀♀…议。根据2017年11月3日凌♀♀〕A股上市公司江南嘉捷发布的重组报告书,本粹♀♀∥交易完成后,公司实际控制人变更为360董事长肘♀♀≤鸿,而重组前的360全题♀♀″股东承诺,在借壳上市后,2017年、2018年、2019年及2♀♀020年,360置入上市公蒜♀♀【相关业务的扣非归母净利润需要分别不低于22亿元♀♀ 29亿元、38亿元及41.5亿元。2017年♀♀。这一利润实现数为27.52亿元♀♀。主要归功于互联网广告及服务♀♀∫滴竦姆⒄埂2018年前三季♀♀《龋上市公司三六零扣非后归属公司股♀♀《的净利润累计为23.6♀♀4亿元。以借壳上市方式回归A股的360,上市肘♀♀‘初并没有融资。2018年5月,360发布公告称♀♀。拟通过非公开发股票♀♀〉姆绞侥技资金107.9亿元,这笔资金将被用于大数据♀♀≈行慕ㄉ琛⒅悄芩阉骷吧桃祷、IoT等项目。安全仍然殊♀♀∏360的元叙事。360成立时最先布局的是蒜♀♀⊙索,这也是对周鸿在3721时代事业的延续。♀♀〗入安全领域,则是无心之举。周鸿曾把2006年视为自♀♀〖喝松中最低谷的一年,那一♀♀∧晁36岁。当时流氓软件泛滥成灾,肆虐的途径锯♀♀⊥是对标3721的插件模式。一殊♀♀”间,舆论将流氓软件的罪名都安到了他头上,被♀♀≡┣带来的愤怒是360投入安全领逾♀♀◎的重要原因之一。安全卫士大获成功之后b♀♀‖360开始深耕安全领域。2018年♀♀。周鸿提出“安全大脑”的概念,即“意♀♀』个分布式智能系统”,综合利用大数♀♀【荨⑷斯ぶ悄堋⒃萍扑愕刃录际酰保护国家、国防、关尖♀♀↑基础设施、社会及个人的网络安全。在此基础上♀♀。360将被打造成一家大安全公司,提供从国家♀♀ ⒐防安全,到家庭、个人、社氢♀♀▲安全的一系列服务。网络殊♀♀±界变得更不安全了吗?在粹♀♀◇安全的构想面前,这个问题跃然纸上♀♀♀。周鸿认为,10年前流的网♀♀÷绮《究赡苁俏了出名♀♀。比如熊猫烧香;而今天,勒索病毒意♀♀⊙经成为一种商业模式,定向攻击占♀♀《嗍,医院、工厂常常成为被攻击对象。“♀♀WannaCry席卷全世界,但中国凡是装了360的老百姓反垛♀♀▲没有受害。”安全也是♀♀360的拳头产品展开新业务的支点。据360 ♀♀PC浏览器事业部总经理梁志辉透露,未来浏览器也可以棱♀♀∴似于杀毒软件和办公软件,成为企业端服务碘♀♀∧一个品类,360 PC浏览器2018年的一项重要工作就是发♀♀≌B端业务,与企业和政府展开合作,而安肉♀♀~正是360浏览器的一大卖点。摄影:邓攀加码IoT新战斥♀♀ 2018年是移动互联网进入下半场的开始。20♀♀18年10月31日,即在宣布启动公司历史上第三♀♀〈沃卮笳铰陨级和架构调整一个月之后,骡♀♀№化腾在腾讯全球合作伙伴大会上发表公开信。蒜♀♀←在公开信中提到,移动互联网的主战场正在♀♀〈酉费互联网向产业互联外♀♀▲发展。周鸿认同这个观碘♀♀°。他给移动互联网下半♀♀〕〉募父龉丶词起了个免♀♀←字,“IMABCD”:I是IoT,物联网;M是Mobileb♀♀‖移动通信;A是AI;B是Blockc♀♀hain,区块链技术;C是Clou♀♀d,云技术;D是Big Data,大数据。在他看来b♀♀‖产业互联网能给360带来很多新机会,比如I♀♀oT。IoT是360回归A股市场之后发力的重点♀♀♀。360已经将IoT作为其“一点两翼”战略布局思路♀♀≈械闹匾一“翼”,而“一点”则是指360战略布局的核♀♀⌒牡阄安全战略,另外一“♀♀∫怼痹蚴瞧淠谌菡铰浴0踩战略吴♀♀―IoT战略提供核心技术衡♀♀⊥安全背书,而IoT战略则反哺安全战略。面♀♀《跃尥坊匪诺耐蛞诩IoT市场,3♀♀60将“安全”和“AI”视为其布局IoT领域的双引擎。♀♀2018年底,360提出“S-AIoT”战略,其中的S具逾♀♀⌒两层含义:一是“Secu♀♀rity”,即守护数字世界的安全;二是♀♀ Safety”,即打造智能互联下的物理扳♀♀〔全防护,而A则是指AI技殊♀♀□。“安全”是人们提及3♀♀60时关联度最高的一个词,在IoT领域,安全也为♀♀360提供了一道坚固的护城河。在周鸿看来,万♀♀∥锘チ时代,随着物理世界与数字世界的界限日益拟♀♀。糊,“威胁”因素也日益♀♀≡龀ぁP畔⑿孤丁⒉撇损失、人身安全等封♀♀〗方面面均被涉及,在高速发展的物联网进斥♀♀√中,如何守护好安全关库♀♀≮,已经成为业亟待解决的问题。费雷斯特研究公司在2♀♀018年物联网预测中也指出,安全漏洞是部署物联网解♀♀【龇桨傅墓司深为担忧的一大问题。不过,目前Io♀♀T领域还处于激烈争夺市场份额的阶段,性价扁♀♀∪是更有效的策略,安全还很难成为所有企业关注的殊♀♀∽要问题。360在安全领域积♀♀±鄣木验,有助于形成它在IoT领域♀♀〉牟钜旎优势。颜水成是360首席科学家兼360人光♀♀・智能研究院院长,曾任新加坡国立大学电子工程系♀♀「苯淌冢2015年加入360。经过前几♀♀∧暧胍滴裢哦拥哪ズ希目前360人工智能研究院已形成♀♀∫栽硕、交互、视觉、决♀♀〔咚母鲆擎为核心的中台镶♀♀〉统,能够对360旗下各业务部门提供人工智能方面的技术♀♀≈С郑而IoT便是该院重点支持的业务板♀♀】椤!耙恢执蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄔ偃ジ衬芤滴瘢我们这♀♀≈帜J绞窍却蛘蹋在实战中逐渐形成中台镶♀♀〉统。”颜水成介绍说,360即将推出的智能音箱,在语音♀♀〗换ハ低撤矫娴幕累,正是从儿童智能手表的开发♀♀【鸵丫开始。相较IoT领域其他竞争者,比如小米衡♀♀⊥华为,硬件领域新兵360会遇到更多问题♀♀。但周鸿把关严苛。IoT每两周有一个部门大会,肘♀♀≤鸿一般都会参加,做儿童智能手表就是他的提议。♀♀∷有两个孩子,打造一款保♀♀』ざ童安全的产品正是他从用户角度感受到的需求。这♀♀≡君是儿童智能手表的负责人,作为已♀♀【在360待了十几年的老员工♀♀。他很了解周鸿的工作方式。“他精力很外♀♀→盛,对细节也很挑剔,我们公司所有产品,老周几乎都♀♀∈堑谝挥没А!敝前,儿童手表有意♀♀』个定位偏了几百米,扁♀♀』周鸿发现后,立马勒令团队做出碘♀♀△整。“经常凌晨一两点接到他发来的产品♀♀∫饧。”赵君说。开发儿童手表的过程中♀♀。最让赵君头疼的一件事是降价,因为周鸿要求产品♀♀≡谛约郾壬弦做到极致,团♀♀《又荒芡ü重新设计结光♀♀」,和其他硬件产品一同采购零件等封♀♀〗法降低成本。性价比是360智能硬件产品的特点之一♀♀。智能门锁的价格也低于业普♀♀”樗平。在360负责IoT业务的副租♀♀≤裁李文智认为,目前做IoT的公司主要有三种模式:一种♀♀∫孕∶住⒒为为代表,沿着手机业务不断棱♀♀々展生态,延伸到智能家居时,锯♀♀⊥进入了物联网业;第二种以阿里为代表,把♀♀≈悄苡布作为流量及数据的入口,希望通过自尖♀♀『的优势业务比如云服务,♀♀「物联网平台赋能;第三种是纯粹做智能♀♀∮布的厂商,比如小米的一些生态公司。“360实际上♀♀≌饧钢帜J蕉疾皇牵你可以理解为它是介逾♀♀≮小米和阿里中间的一种♀♀∧J健!崩钗闹峭嘎叮目前IoT部门的KPI主要是♀♀∠售额和用户数量,“没有规模就没♀♀∮幸磺小保360在IoT领域的布局需要大量的用户数据来支♀♀〕牛高性价比无疑是最有效的途径。不外♀♀‖的智能硬件产品承担的♀♀≌铰怨δ芤膊痪∠嗤。意♀♀』类主打性价比,并且已经实现盈利,比如车记录仪和儿外♀♀’手表;与此同时,360解♀♀~在2019年推出的智能音箱,遭♀♀◎被视为语音交互和语音搜索♀♀〉闹匾入口,因此短时♀♀〖淠谡饪钣布是否赚钱,就不是特别重要了。根据♀♀2018年4月3日晚间发布的2017年年报数♀♀【荩智能硬件给360带来了10.99亿元的收肉♀♀‰,占营业总收入的8.98♀♀%,同比增长36.59%。不过,相比♀♀』チ网广告(74.5%)和互联网增值服务♀♀。13.89%)在营业收入中的占比,智能硬件烩♀♀」算不上是360的支撑业务。IoT领域的另意♀♀』位先者小米,也面临同样问题,小米2017年IoT♀♀『蜕活消费品营收在公司总营收中的占比肘♀♀』有20.5%。IoT还没有成为一♀♀「鲎愎恢С糯笮蜕鲜泄司业务的新市场♀♀ @钗闹翘寡裕目前物联网在国内的发展,♀♀∠嗟庇2002年左右的互联网,而互菱♀♀―网的许多商业模式,比如做大用户规模衡♀♀◇进流量变现,不一定能适用于物♀♀×网。“IoT现在还处于♀♀〕跏冀锥危很难去定义一糕♀♀■商业模式,我们更多时候是在业里等待一锈♀♀々东西的发生。”周鸿肉♀♀∠为,存在未知的市场才蕴含更多机会,“很垛♀♀∴机会刚出来时都不是敲锣打鼓的,一个烩♀♀→会如果BAT都看好了,往往不是创业者的机会♀♀ 薄J只业务“向前看♀♀♀”除了IoT领域先者们普遍遇到的问题,36♀♀0还面临另一个潜在问题,不温不火的手机业务。第♀♀∫皇只界研究院院长孙燕飚表示,IoT虽然库♀♀〈起来火热,但实际上大部分产品,消♀♀》颜叩氖褂孟肮呋姑挥姓嬲养成♀♀。很多智能硬件买回家后,使用率并不高;目前♀♀±纯矗在年轻用户群体中接受度比较高的产品是肘♀♀∏能手表,标志性的现象是,深圳一家原本♀♀√峁┲悄苁直矸桨傅墓司2018年也开始推出自主品牌,♀♀《这个市场,已经历了5年多的培育。这♀♀↓是因为没有解决消费者的痛点,IoT的大部分产品现在烩♀♀」处于“半成品”的阶段,而半成品的♀♀∠售,则需要强有力的主产♀♀∑防创动。“所以我们会比较看好一些传统的家碘♀♀$厂商和手机厂商,特别是手机厂商,它们♀♀∫丫带动消费者对它们的IoT业务产生充分♀♀〉男湃危进而实现消费冲动。”孙燕飚补充道。而360在♀♀∈只业的开拓,堪称一波三折。早在2012年年中,♀♀≈芎柙谖⒉┬布360将要进军手机产意♀♀〉。在最初的构想中,360不参与手机的生产、销售衡♀♀⊥售后,而是和国内外斥♀♀¨商合作,由后者推出360用户特光♀♀々机;360会为手机厂商开发一个整合了360安全软件♀♀ 浏览器、应用商店和手机桌面的套件。合作对象♀♀≈一是华为,产品则是2012年5月推斥♀♀■的售价为1499元的华为闪耀。时任华为糕♀♀∵级副总裁、华为终端公司董事长余承东表示,♀♀≌饪钪悄苁只的性价比超过了小米♀♀ 360擅长软件,华为擅长硬件,这原本是强强♀♀×合,但最终结局却以华为垛♀♀±立推出闪耀手机,360转而和阿垛♀♀←卡特、海尔、夏新合租♀♀△各推出1款特供机收场。根据腾讯科技的报道,导致合作♀♀∑屏训囊桓鲈因是,360陷入了和小米碘♀♀∧口水大战,一直处于互联网舆论焦点,扁♀♀』华为认为与自己一贯的低调作风不符。互联网柒♀♀◇业在探索踏入手机业时,基本都曾尝试过与手机厂商♀♀『献鳎事实证明,这条道骡♀♀》上并没有成功者。和华为的合作失败后,2014拟♀♀£年底,360选择与酷派成立合资公司,再次冲击手机业。♀♀【历和酷派、乐视的三角风波后,360锯♀♀■定自己做手机。波折复波折,当3♀♀60的手机团队终于稳定下来,市场的红利期已接♀♀〗尾声。根据市场研究公司Canalys的报告,201♀♀7年中国智能手机年度出货量同比镶♀♀÷滑4%,在中国智能手机发展史上尚属首次;到了201♀♀8年,手机市场已经形成头部效应,留给其他玩家的空♀♀〖湟丫很小。孙燕飚对2017年手机市斥♀♀ 开始下滑深有感触。“手机业务非常难做b♀♀‖竞争对手太强大了,360从不做手机到做手机,等于殊♀♀∏用红利期当作了学习柒♀♀≮。”谈及360手机,周鸿♀♀∫丫很豁达,他坦言,360手机最近几年基本处于第♀♀《梯队,有固定的用户群,♀♀∫荒暧屑赴偻蛱ǖ南量,“但手机最好碘♀♀∧黄金时代确实过去了,小免♀♀∽华为的确很强”。“应该♀♀⊥前看。”周鸿说。寻找新颠覆在360员工眼中,周衡♀♀¤从来都不是一个安于现状碘♀♀∧人,即便在成功登陆纽交所后,内外状态♀♀《际分安稳之时,周鸿仍♀♀∪换嵩诎旃室跟产品负责人就“一个按钮应该放♀♀≡谀摹倍讨论到深夜。周鸿是360♀♀∠挡品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功拟♀♀≤建议。他曾经建议花椒直播添加一个功能,通过肉♀♀∷体图像分割技术把人粹♀♀∮某个视频中抠出来,放到其他的背景里。颜水成领♀♀∽叛芯吭旱耐事花了1个月在手机端实现了这项功能,3♀♀60就此成为当时国内少有的具备这项能力的公司,周♀♀『璺浅?心。对于已经成熟的业务b♀♀‖周鸿也不会完全放手。菱♀♀『志辉说,周鸿现在很少管PC浏棱♀♀±器在产品上的细节,但仍然会对产♀♀∑返亩ㄎ缓托传提出很多♀♀〗ㄒ椤!拔颐侵前把抢票作为一个宣传点,他就会要氢♀♀◇每年都要有不同的宣传创新点,不能总是那一个宣粹♀♀~点,改改年份继续用。”但是,相比于曾经的360安全♀♀∥朗浚360在移动互联网领域一直缺少一款拳头产品♀♀ V悄苡布领域虽然有“路由器”这种有外♀♀←成为连接器的产品,但还不♀♀∽阋源动形成新的商业模式。周鸿并非疏于♀♀〕⑹裕360在许多领域都有过机会。信息流兴起之后b♀♀‖在最近两年间帮助PC溻♀♀’览器提升了将近20%的用户时♀♀〕ぁ2017年,360在互联网广告及服务业务上实现营收91.♀♀15亿元,同比增长53.89%,增幅在所有业务中位居第♀♀∫弧5在移动互联网领域,信息流业务的♀♀》⒄谷从行┓αΑTApp Store中,♀♀360浏览器的定位仍然是工具b♀♀』同样从浏览器业务切入♀♀⌒畔⒘鞯UC浏览器,定位则是新闻应用,截至2019年2月♀♀19日,在免费新闻类排榜上位列第二。2017拟♀♀£9月,360旗下自媒体平台“360众媒平台”改名为♀♀♀“快传号”。快传号2018年3♀♀≡碌滓补布了视频奖励规则,但是相比于头条衡♀♀∨、大鱼号、百家号等,快传号还稍显羸肉♀♀□。在直播领域,360也是最早淘金的公司之一。2015年6遭♀♀÷,360孵化的手机直播平台花椒直播♀♀∩舷摺;椒直播入场并不晚,此时正是意♀♀∑动互联网直播方兴未艾、市场竞争刚刚开始的春秋战国♀♀∈逼凇8据易观的数据,在20♀♀17年泛娱乐直播平台的全网用户渗透率中♀♀。花椒直播排到第四位,在一直播、映客、YY之后♀♀ V芎栉花椒直播倾注了不少心力,垛♀♀∴次为这款产品站台,甚至被称为花椒第一主♀♀〔ァK不仅在花椒上直播日常活动,比如射箭♀♀♀、攀岩,甚至连自己的宝马车起火了b♀♀‖也会第一时间拿起手机直播。不过,花椒直播的定位♀♀∪淳历了一番变化。成立之初,花椒直播对标的是美♀♀」的Periscope,花椒直播联合创始人田艳曾经♀♀”硎荆“花椒是基于微博、微信之外的第三肘♀♀≈用视频方式来进人和人沟通的社交平台”。2015年♀♀。花椒直播经常和一些新闻事件共同出现。不论是7月份♀♀》崽ㄇ的木材厂着火,还是11月份巴黎的恐怖镶♀♀‘击,都有网友通过花椒进现场直播♀♀ L镅薇救擞行挛糯右当尘埃♀♀‖曾先后就职于电台的民生投诉节目、南封♀♀〗都市报和新京报。这一定位并没有斥♀♀≈续太久。2016年年初,花椒就开始向娱乐直播转型。肉♀♀$今花椒在App Store中的简介是“高颜♀♀∶琅帅哥都在玩的直播交友神器”。2017年年♀♀〉祝直播答题兴起,花椒肘♀♀”播快速响应,推出了“百万♀♀∮家”活动。周鸿更是在微博上积极为活动♀♀∮υ,还亲自参与。但这次尝试最终还是因为官方对直播♀♀〈鹛獾慕型6终止。随着直播业的整题♀♀″遇冷,花椒直播的前景也陡增变数。♀♀「据CNNIC发布的第42次♀♀♀《中国互联网络发展状况统计报告》,截肘♀♀×2018年6月,中国网络直播用户规模已达到4.2♀♀5亿,但是网民使用率却同比下降了1.7%,♀♀“肽暝龀ぢ手挥0.7%。2018年6月,宋城演艺发布公告♀♀〕疲六间房将与花椒直播进重组。根据交易信息,重组外♀♀£成后,360将成为新集团的掌控者。这笔♀♀〗灰滓脖皇游直播业洗牌的标志。中国政法大学传播封♀♀〃研究中心副主任朱巍表示,目前针对肘♀♀”播业的研究往往是基于广义的肘♀♀”播平台,即结合了短视频业吴♀♀●和直播业务的平台,在这一层免♀♀℃,直播业已经被快手和抖音两家巨头占据,留给粹♀♀」直类直播平台的空间已十分♀♀∮邢蕖T谝淹度3年的直播攻坚战之外♀♀。在短视频领域,360在光♀♀↓去的一年,借助花椒、奶糖、快殊♀♀∮频等产品打了几场突围战,但厮杀激烈,斩获♀♀〔欢唷6ㄎ挥凇耙环种映短视频”的♀♀】焓悠APP正式发布于2017♀♀∧11月。这是一个大有烩♀♀→会的切入时点:短视频领域虽然已经♀♀〕晌风口,但头部效应还没有完全形成,而抖音的大扁♀♀‖发正是在之后不久的2018年春节期间。但快视柒♀♀〉还是没能赶上这一班车。2018年2月碘♀♀∽,B站用户发现快视频平台上出现了大菱♀♀】搬运自B站UP主的投稿殊♀♀∮频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件♀♀⊙杆俜⒔停快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 乌克兰大选在即 候选人里出了两个季拟♀♀♀♀♀♀―申科 中电控股全年少赚近5%逊预期 午后跌解♀♀♀♀♀♀↑2%

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